內(nèi)容：1、 “十二五”期間的發(fā)展特點(diǎn)；2、 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的影響；3、 新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)。
一、“十二五”期間的發(fā)展特點(diǎn)
目前中國(guó)已經(jīng)開始進(jìn)入第四次經(jīng)濟(jì)周期，以往的工業(yè)化發(fā)展模式將被新的模式所替代。新周期將完成并實(shí)現(xiàn)從追求經(jīng)濟(jì)增速到追求發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我們現(xiàn)在的國(guó)情與日本70 年代的情況相近(人均收入 3000 美元，恩格爾系數(shù)在 30% 至 35%之間 )。日本的技術(shù)進(jìn)步正是從此階段開始的，先進(jìn)技術(shù)由大規(guī)模進(jìn)口轉(zhuǎn)向自身研發(fā)，研發(fā)支出在此期間出現(xiàn)拐點(diǎn)（幾年間增長(zhǎng)15倍）為產(chǎn)業(yè)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。通常這一階段核心經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：即服務(wù)化、融合化和高技術(shù)化的全面推進(jìn)。
高技術(shù)化是這一時(shí)期產(chǎn)業(yè)變革的核心。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)對(duì)工業(yè)控制的需求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的單機(jī)自動(dòng)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、全廠自動(dòng)化發(fā)展成為對(duì)企業(yè)、行業(yè)等全面信息化的需求。新材料、新能源、生物醫(yī)藥、生物育種、信息化和物聯(lián)網(wǎng)等都會(huì)在這一時(shí)期取得耀眼的市場(chǎng)表現(xiàn) 。而產(chǎn)業(yè)優(yōu)化將成為這一周期的重大特征，即由勞動(dòng)和資源密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換。
而服務(wù)化并不是指簡(jiǎn)單理解的服務(wù)行業(yè)。它是由于收入達(dá)到一定水平后，人性基本需求的體現(xiàn)。是由于人們自身和社會(huì)對(duì)服務(wù)多樣化的需求引發(fā)出的新產(chǎn)業(yè)鏈，如醫(yī)療服務(wù)、信息服務(wù)、社會(huì)服務(wù)、環(huán)保服務(wù)等等。
融合化是將技術(shù)邊緣化與交叉應(yīng)用所帶來的巨大價(jià)值體現(xiàn)出來；隨著技術(shù)的推進(jìn)，交叉產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)會(huì)大量涌現(xiàn)，尤其表現(xiàn)在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，生物技術(shù)以及新材料方面的重大突破。
二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的影響
過去三十年，中國(guó)基本理順了生產(chǎn)關(guān)系、做大了經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)了國(guó)富優(yōu)先的政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后將重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和建設(shè)消費(fèi)社會(huì)，使增長(zhǎng)由投資主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)向民富優(yōu)先；實(shí)現(xiàn)合理、均衡的可持續(xù)發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，“十二五”期間首先是實(shí)施收入分配的改革；并推進(jìn)醫(yī)療、教育改革；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工市民化和城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化；并以此來提高居民購(gòu)買力，拉動(dòng)消費(fèi)。
那么今后我們需要從哪些方面去繼續(xù)謀求發(fā)展呢？我覺得，應(yīng)該分析一下各個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的不同特征：從中摸索出一些規(guī)律，尋求發(fā)展空間。
通常人們需求結(jié)構(gòu)的變動(dòng)依次為：從生活必需品、易耗消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品，高端消費(fèi)品，并進(jìn)一步發(fā)展為對(duì)服務(wù)、精神娛樂層次的逐步升級(jí)。對(duì)應(yīng)的產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)、基礎(chǔ)工業(yè)、重加工工業(yè)以及高附加值的知識(shí)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。從能源利用演變過程看則是由木材到煤炭，然后到石油、核能，以及未來更加多樣的新型能源。近30年來，我國(guó)一共經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，其中各有特色。
第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是針對(duì)于改革前居民消費(fèi)品持續(xù)受到不合理壓制。輕工業(yè)品緊缺成為鮮明的時(shí)代特征(當(dāng)時(shí)人均收入200~300美元/年) 。1979 年至1988年，代表輕工行業(yè)的集體企業(yè)開始發(fā)展，以三大件為代表的各種輕工產(chǎn)品迅速進(jìn)入大街小巷。剛剛從文化大革命陰影下走出來的人們，似乎有著無窮的購(gòu)買力。雙軌制加上體制改革使大批有眼光的人們紛紛下海，那時(shí)候只要你有想法，有原料有設(shè)備，閉著眼都敢往里跳；其結(jié)果是輕工市場(chǎng)得以高速發(fā)展；同時(shí)造就了新中國(guó)第一批非國(guó)有企業(yè)家和有錢的人。
第二個(gè)和第三個(gè)經(jīng)濟(jì)周期是以重化工、深加工以及建筑為核心的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 。( 1990年 ~ 2000年，人均收入1000 美元/年；2001年 ~ 2010 年人均收入3000 美元/年 ）在此期間，能源、鋼鐵、化工、機(jī)械等重工業(yè)和家電、服裝、電子器具等深加工行業(yè)，統(tǒng)統(tǒng)得到了快速發(fā)展。城鎮(zhèn)化與國(guó)際化是這一時(shí)期的特征，城鎮(zhèn)化帶來的內(nèi)部需求提升、國(guó)際化帶來國(guó)際市場(chǎng)的開拓。在第二次產(chǎn)業(yè)躍升后，中國(guó)成為了世界制造中心，多個(gè)深加工及相關(guān)行業(yè)成為全球第一。企業(yè)家對(duì)貿(mào)易和渠道的熱衷度放在了首位，產(chǎn)能極度擴(kuò)張。表現(xiàn)出典型的工業(yè)化時(shí)代，生產(chǎn)至上的傳統(tǒng)發(fā)展思想。
后來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，公司能夠由小迅速變大主要是因?yàn)椋?FONT face="Times New Roman">1 )行業(yè)整體上保持較高增速，且生產(chǎn)力水平也將隨之提高，使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)體現(xiàn)。2 )主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成前期，行業(yè)集中度一般比較低，所以集中度提高的過程，也就是優(yōu)秀企業(yè)成功的進(jìn)程。這期間一些大型、超大型的企業(yè)快速發(fā)展起來，以地產(chǎn)為代表的建筑類和以汽車為代表的耐用消費(fèi)品類，逐漸成為中國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)。在這兩個(gè)歷程中，工程塑料和改性塑也進(jìn)入了黃金發(fā)展階段。那個(gè)時(shí)候，誰掌握了客戶渠道，誰就把握住了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
而這次的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是建立在淘汰落后、提高效率的基礎(chǔ)上。最突出的特點(diǎn)是：對(duì)中國(guó)來說，效率而非成本已經(jīng)成為國(guó)際制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心；中國(guó)制造業(yè)急需向適應(yīng)各國(guó)本地化需求的方向轉(zhuǎn)型。可以說，這次轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)是：提高效率比成本控制更加重要！
前兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程都屬于趕超過程，產(chǎn)業(yè)發(fā)展充分利用了技術(shù)上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)獨(dú)特勞動(dòng)力和資源要素的體現(xiàn)。但從目前看，大部分基礎(chǔ)制造業(yè)和重化工業(yè)雖然仍必不可少，但總量擴(kuò)張已基本接近尾聲，增速拐點(diǎn)即將或者已經(jīng)出現(xiàn)。所以要尋求新的出路，不能老是圍著現(xiàn)有產(chǎn)品做擴(kuò)張產(chǎn)能的美夢(mèng)了。
當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作最看重的是控制通脹。預(yù)計(jì)2011年總體回歸穩(wěn)健的貨幣政策，將采取總量對(duì)沖、增量控制與適度升值、謹(jǐn)慎加息、適當(dāng)管制流入資本的對(duì)策來收縮流動(dòng)性，并抑制通脹。
對(duì)策之一：貨幣政策基調(diào)總體回歸穩(wěn)健、財(cái)政政策著眼于積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
對(duì)策之二：對(duì)銀行信貸和外匯占款進(jìn)行“增量控制”。即控制M2增量和信貸投放收緊。
對(duì)策之三：謹(jǐn)慎加息，以及轉(zhuǎn)向以人民幣有效匯率為衡量標(biāo)準(zhǔn)的適度升值 。
對(duì)策之四：有效控制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，防止過快增長(zhǎng)。
這說明中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入偏低增長(zhǎng)期。從過去經(jīng)驗(yàn)看，可能至少延續(xù)3－5年。在此期間，會(huì)更多體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的壓力。中國(guó)在弱周期中，將面臨兩大結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變——出口拉動(dòng)型增長(zhǎng)模式和信貸催生式增長(zhǎng)模式都將發(fā)生改變。其實(shí)這個(gè)時(shí)期最讓人擔(dān)憂的不是通脹失控，也不是房地產(chǎn)新政，而是民營(yíng)企業(yè)不愿再做實(shí)業(yè)投資了！企業(yè)家們一窩蜂涌向資本市場(chǎng)在泡沫中尋求發(fā)展。這太可怕了，但是做實(shí)業(yè)也太艱辛了！工資漲、成本漲、匯率漲；做資本投資易如反掌，房地產(chǎn)、股市分分鐘可以賺出實(shí)體利潤(rùn)數(shù)倍的回報(bào)。對(duì)求財(cái)心切的中國(guó)人來說，這種誘惑實(shí)在是太大了。
我們很多老板都在抱怨企業(yè)工資增長(zhǎng)過快，而且是什么都漲價(jià)就是改性產(chǎn)品不漲價(jià)。這的確是事實(shí)，但也是發(fā)展的必然。過去10年，中國(guó)制造業(yè)工人的實(shí)際工資每年增長(zhǎng)近12%。4月份，美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局發(fā)布報(bào)告顯示，2002年至 2008年中國(guó)制造業(yè)的實(shí)際工資上漲了一倍，而美國(guó)只上漲了 20%。這說明，中國(guó)靠數(shù)百萬廉價(jià)和低薪勞動(dòng)力獲得經(jīng)濟(jì)成功的時(shí)代已宣告終結(jié)。其實(shí)這沒什么可怕，只要管理者認(rèn)清方向并認(rèn)真思索，高工資時(shí)代將給中國(guó)帶來更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和一個(gè)更有成效更大發(fā)展機(jī)遇的時(shí)代。
現(xiàn)在別人總是指責(zé)我國(guó)的企業(yè)不規(guī)范，其實(shí)是我們以往過多的強(qiáng)調(diào)了低成本。除了宏觀因素和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全外，很重要的一點(diǎn)就是我們的企業(yè)至今尚未找到一條走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡性循環(huán)的有效出路�，F(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是建立在非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的，這種競(jìng)爭(zhēng)是針對(duì)滿足消費(fèi)者在產(chǎn)品質(zhì)量、品種、品牌、技術(shù)水平、售后服務(wù)、企業(yè)形象等差異化消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這與我國(guó)市場(chǎng)上所進(jìn)行的不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)有著天壤之別。我們要逐步習(xí)慣國(guó)際市場(chǎng)文化，并善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。
三、新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)
對(duì)于工程塑料行業(yè)今后的發(fā)展，我們始終保持著樂觀的態(tài)度。因?yàn)殡S著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高端塑料產(chǎn)品的需求正處于快速增長(zhǎng)期；特別是電子電氣、通訊IT、交通運(yùn)輸、航空航天等產(chǎn)品的剛性需求將長(zhǎng)期存在，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮�。目前重點(diǎn)需要解決的問題是：大多數(shù)企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，以及“低、小、散”的結(jié)構(gòu)性問題。因此，必須加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓產(chǎn)品的更新?lián)Q代；使發(fā)展方式更加科學(xué)、綜合實(shí)力和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。
目前宏觀形勢(shì)也在發(fā)生變化，新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技革命將加快進(jìn)行。中國(guó)的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化進(jìn)程的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，都將為工程塑料行業(yè)的發(fā)展提供積極、穩(wěn)定的政策環(huán)境和廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)。近年來國(guó)外工程塑料企業(yè)不斷擴(kuò)大在華產(chǎn)能，這已不是簡(jiǎn)單個(gè)體的行為——擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)跨國(guó)公司的基本共識(shí)。固有的市場(chǎng)份額已經(jīng)無法滿足這些企業(yè)需求，市場(chǎng)格局被打亂的概率正在逐漸增大。這將是一種巨人間的搏斗——大企業(yè)對(duì)于行業(yè)份額的重新瓜分。雖然整個(gè)市場(chǎng)還未走到這一步，但這種可能性已經(jīng)越來越明確。
工程塑料作為國(guó)家在 “十二五” 期間重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將會(huì)得到各方面的關(guān)注與政策支持。我們必須要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，在發(fā)展中逐步確立和完善自主標(biāo)準(zhǔn)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主設(shè)計(jì)、自主集成制造、自有品牌、自控渠道，并自創(chuàng)發(fā)展模式。
作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品必須具備以下特點(diǎn)：
1.先導(dǎo)性--體現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)；
2.成長(zhǎng)性--發(fā)展速度明顯高于其他產(chǎn)業(yè)；
3.輻射性--有利于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)跨界融合，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長(zhǎng)，且?guī)?dòng)性強(qiáng)；
4.可持續(xù)性--形成較長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)�；罱K消費(fèi)。
因此我們?cè)谶x擇的時(shí)候首先要考慮如何把握產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展方向、國(guó)家宣傳導(dǎo)向，以及市場(chǎng)變化情況；企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)在大的變化時(shí)期準(zhǔn)確判斷哪些是應(yīng)該做的，哪些是必須做的，從中選擇最適合自己發(fā)展的機(jī)遇。
在這里我不得不提一下巨石這個(gè)企業(yè)和張毓強(qiáng)這個(gè)人，我是看著這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)起來的。那時(shí)候有多少企業(yè)比他大、比他強(qiáng)；但這么多年事實(shí)最終證明，巨石發(fā)展之快是沒人可比的。張總真正算得上是一個(gè)中國(guó)名副其實(shí)的企業(yè)家（企業(yè)家和生意人都能叫老板，但完全是兩個(gè)不同的概念）他讓中國(guó)玻纖在全世界人面前抬起了頭，能做到這一點(diǎn)絕非易事，只有企業(yè)家能夠說出其中的酸甜苦辣。
當(dāng)前， 我們面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品更新?lián)Q代。那么如何才能規(guī)劃、管理好企業(yè)，使企業(yè)上一個(gè)臺(tái)階，我想重復(fù)一下在泰安講課時(shí)提到企業(yè)發(fā)展的三個(gè)要素：
1. 勢(shì)準(zhǔn)：審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，在戰(zhàn)略層面準(zhǔn)確把握大勢(shì)和發(fā)展方向, 作出正確的戰(zhàn)略選擇；
2. 道正：確立正確的企業(yè)目標(biāo)并且做正確的事情。因?yàn)橹挥凶哒赖墓緞e人才會(huì)愿意和它打交道、和他做生意，才愿意幫助它成功。
3. 術(shù)精：精準(zhǔn)、高質(zhì)量的技術(shù)和操作技巧以及嚴(yán)格的運(yùn)作、管理理念與管理手段。
具體而言，企業(yè)要不斷的積累良好的信譽(yù)資本，雄厚的資金實(shí)力，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，高水平的研發(fā)能力；以及完整、高效的服務(wù)體系。新的管理學(xué)思想主張企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而越強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，對(duì)其它企業(yè)的依賴性也就越高。
我們的老板和技術(shù)人員要充分理解融合的意義，在產(chǎn)業(yè)鏈上共同強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)流程的創(chuàng)新管理。讓供應(yīng)商和客戶直接參與新產(chǎn)品的開發(fā)，通過提高其自身的技術(shù)管理水平來改善產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本，最終提升各自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
通常產(chǎn)業(yè)融合由三步組成：1.技術(shù)融合主要體現(xiàn)在技術(shù)邊緣化與交叉應(yīng)用的領(lǐng)域；2. 業(yè)務(wù)融合是一種流程上的合作，讓企業(yè)之間建立起一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)模型的關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的流程重組和再造；3. 產(chǎn)業(yè)融合表現(xiàn)為兩大產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈上整合，打破產(chǎn)業(yè)間的時(shí)空距離，使各產(chǎn)業(yè)之間的界限越來越模糊，以至走向社會(huì)化的虛擬現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。這是走知識(shí)社會(huì)現(xiàn)代化的必然道路。
在目前這樣全球變化的背景之下，單純的研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)不能產(chǎn)生足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，而需要更多的是綜合快速反應(yīng)能力和提供完善的技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)。具有良好的客戶基礎(chǔ)，將更容易開發(fā)出新的應(yīng)用領(lǐng)域，最關(guān)鍵的是你的項(xiàng)目必須緊緊圍繞客戶需求，才能給客戶帶來可觀的收益。
另一方面，在發(fā)展中兼并重組也是必不可少的。“沒有一個(gè)美國(guó)公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長(zhǎng)起來的，世界上幾乎沒有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來的。”這是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者斯蒂格勒曾經(jīng)說過的。
結(jié)束語
信息化時(shí)代的現(xiàn)代化，講求的是：融合、創(chuàng)新、變革；以及市場(chǎng)上以顧客為主體的個(gè)性化導(dǎo)向。今后大部分高新技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)都將是眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)銜接后多維化的融合體。他們只有與派生產(chǎn)業(yè)相得益彰、同步發(fā)展時(shí)，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展的軌跡。所以今后對(duì)材料行業(yè)而言，不應(yīng)該再只是扮演制造業(yè)的供應(yīng)商，而是做為參與者與下游產(chǎn)業(yè)完全融合成為利益共同體；和客戶一起共同推進(jìn)各自行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。這也許就是我們這一代人在變革中應(yīng)該承擔(dān)的使命。
謝謝！
TEL：010-64413726
FAX：010-64450969
E-mail：zhengkai ep@126.com |
